Uri Levine, cofundador do Waze, compartilhou princípios essenciais para transformar startups em "unicórnios", empresas avaliadas em mais de US$ 1 bilhão. Sua vasta experiência, incluindo a venda do Waze ao Google por cerca de US$ 1,1 bilhão em 2013, o capacitou a identificar o que realmente impulsiona o crescimento e a escala de um negócio. Ele apresentou cinco lições cruciais para empreendedores.
Cinco lições de Uri Levine para empreendedores:
1. Priorize o problema, não a solução
Segundo Levine, o ponto de partida de qualquer startup deve ser um problema genuíno. É fundamental que o empreendedor compreenda profundamente os usuários, suas dificuldades e a relevância dessas dores antes de desenvolver qualquer tecnologia ou produto. A criação de valor, ele enfatiza, reside na capacidade de solucionar uma necessidade real.
2. Erre e aprenda rapidamente
A trajetória de uma startup bem-sucedida raramente é linear. Levine caracteriza-a como uma série de tentativas e erros, onde o sucesso é alcançado após múltiplos ajustes. Ele aconselha que os erros sejam cometidos precocemente, servindo como oportunidades para aprendizado e rápida correção de rumo.
3. Alcance o Product-Market Fit antes de expandir
Uma ideia inovadora não é suficiente. Levine destaca que, na fase inicial de uma startup, o "Product-Market Fit" (adequação do produto ao mercado) é crucial. Isso implica verificar se há um mercado real que necessita e deseja o produto antes de escalar as operações. Somente após essa validação, a startup deve buscar um crescimento acelerado.
4. A combinação de fatores impulsiona o status de unicórnio
Não há um único elemento que garanta a transformação de uma startup em uma empresa bilionária. A "estratégia do unicórnio" de Levine envolve a sinergia de múltiplos componentes: um mercado amplo, o Product-Market Fit, um modelo de negócio sólido, expansão da base de usuários, potencial de alcance global e um "fator X" distintivo. A avaliação acima de US$ 1 bilhão, portanto, é resultado dessa combinação estratégica, e não apenas de uma boa ideia.
5. O crescimento de uma grande empresa exige foco e tempo
Levine enfatiza que a construção de uma empresa de grande impacto demanda tempo. Ele ilustra que uma parte significativa do valor de grandes corporações é gerada após a primeira década de existência, utilizando o exemplo do Waze para demonstrar as fases distintas de crescimento. Manter o foco, para ele, também implica em saber o que evitar. Compreender profundamente os usuários, ter clareza sobre o problema a ser resolvido e montar a equipe ideal são fatores cruciais para o sucesso dessa jornada.
As diretrizes foram apresentadas por Uri Levine na última sexta-feira (28) durante o Startup Summit 2026, realizado em Florianópolis (SC). O cofundador do Waze e autor do livro “Apaixone-se pelo problema, não pela solução” abordou estratégias para o desenvolvimento de negócios de alto crescimento e a transformação de startups em unicórnios. O evento é uma iniciativa do Sebrae em parceria com a ACATE.